為進一步落實省政府下達市委的“七張問題清單”動態更新機制，加快國有企業公司整改“銷號”，營運公司堅持以“趕考”的姿態，全力以赴克難攻堅，提前2個月完成溫州聯誼公司、溫州市電子器材公司、溫州市紡織工業總公司供銷經理部、浙江特陶集團公司4家國企改制任務。

一是高標準打造隊伍體系，為趕考“聚合力”。自3月初接到工作任務起，第一時間成立了公司制改制專項工作聯合專班，組建擁有豐富辦理經驗的12人專項工作隊伍，同時按照市領導的批示辦理單和市國資委的總體工作部署，擬出按周推進的專項工作進度時間表，任務精準到點，責任落實到人，為完成企業改制有效地把好整體方向盤。

二是高水平推進多方協調，為趕考“增效力”。專班工作組隨即緊鑼密鼓起草了4份相關文件，于7天內啟動聘請審計、評估機構程序，10天內完成改制方案、企業章程的初稿擬定，15天內完成清產核資審計和凈資產價值評估工作。期間，多次前往市民中心咨詢，不斷完善改制方案和章程，為完成企業改制有效地鞏固了整體基本盤。

三是高質量實現資源整合，為趕考“添活力”。專班工作組在方案中明確各改制企業的執行董事兼總經理和監事人選，并積極對接改制企業老員工，轉變他們的觀念，消除其顧慮，協調化解多方疑難雜癥，確保改制工作平穩有序過渡。（營運公司）